原帖：《业绩与结果是不是衡量员工价值的唯一标准？》 ｜ 作者：地上霜 ｜ 原帖
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1 #
问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-11
企业不赚钱，办企业做什么？员工不为企业赚钱，养员工干什么？
没制度，那就不是企业，是恳谈会，连幼儿园都有制度规矩，中午不准不睡觉，不准在床上撒小便。
2 #
问 ｜ 地上霜 ｜ 2016-01-11
没有好的制度支撑，就没有好的员工？没有好的员工，所以也就不需要好的制度？还是都是动态的过程？如果动态持续时间久了怎么办？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-11
老板干什么去了？老板不就是解决这些问题的？找方向，建队伍，抓督核。建队伍就是培训合格的员工，并组织起来；抓督核就是建立制度并维护制度保障正常运行。
老板不是光吃饭喝酒泡妞的，老板是企业的灵魂和核心，是企业水平最好的人，一个企业能够达到的高度，取决于老板的高度。
连这都不懂的老板，趁早回家抱孩子，免得害员工。
3 #
问 ｜ 地上霜 ｜ 2016-01-11
我被害了！哈哈哈哈！
反过来，中层干部应该怎么去改善并协助老板改善
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-12
如果不是老板亲戚，不要惹这个麻烦，是不可能完成的任务，老板之所以是老板，就是不可轻易改变的，否则就是小弟了。
4 #
问 ｜ 地上霜 ｜ 2016-01-12
没有好的中层干部，那民企怎么壮大发展？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-12
民企能不能发展，不是靠中层，而是靠老板耍单帮，靠老板聪明才智，雄才大略。一般说来，95%的民营企业看不到第三年的太阳。
5 #
问 ｜ 地上霜 ｜ 2016-01-12
95%是指规模以上的？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-12
工商注册数据，包括大小全部。
6 #
问 ｜ 十六 ｜ 2016-01-12
个人以为，国内民企多数是老板杆子插到底，事无巨细都要管，关键人财物岗位喜欢用七大姑八大姨居多，很少用外人，所以，老板在接班人的问题很头疼，用富代，底下职业经理人不服，用职业经理人，又不放心。
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-12
这个没办法，中国现在所谓的职业经理人，其实很多不合格，有的人起码的职业道德都没有，上来就想把老板钱卷走的比比皆是。真正合格的职业经理人，其实是不会去民营企业的，更不会去小企业，去小企业的自称是职业经理人的，骗子坏蛋比例较大。
7 #
问 ｜ 嘿嘿哈 ｜ 2016-01-12
请教忙总，如果公司一个相关专业负责人态度消极，在队伍宣传了很大负面情绪，但是这个人又是这个专业的技术负责人，一时还不能调走，这种问题应该怎么办
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-12
立即冻结和隔离，减少污染，立即着手找人替代，这是企业毒药，必须清除，否则后果堪忧。
8 #
问 ｜ 嘿嘿哈 ｜ 2016-01-13
是的，因为专业性质人才培养周期的问题，一直留着，干活没毛病，就是宣传负面情绪，这种很可怕，影响整个队伍士气，这个专业很多年没出过人才了。威逼利诱解决不了只能请走了哇
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-14
管理者，需要菩萨心肠，霹雳手段，当断则断，不能优柔寡断。
9 #
问 ｜ 盈飞轻、地上霜 ｜ 2016-01-14
分享一点自己的经验，不足之处，恳请讨论。
小企业必须紧盯财务指标，接发回、现金流，但是不是所有部门的业绩都能直接的体现在财务数据上的。比如研发部，直接拿产品线回款额考核具体的产品工程师是不合适的（但考核产品经理是合适的）。
我现在的做法是将财务目标从产品上进行分解，比如是产品设计问题（功能、性能、参数指标、外观等）还是产品实现过程问题（制造不出、没有渠道、定价策略、售后问题），进而制定一个问题清单。然后从必要性（Y方向）可行性（X方向）制表，确认解决问题的先后次序。
评估工作量后，确认年度、季度目标，然后配套相关的激励政策。
员工必须为所负责的目标承担责任，上级所要做的就是要让他明白这个目标也就是业绩的来源，可行途径，他目前的不足之处和努力方向，奖惩配套，激励保健措施。
另外，如果有散步悲观情绪的人且价值观已经无法更改，搁我的话就把干掉他止损作为目标，不管他是技术大牛还是老板亲戚。
如果没有明确的，分解的，可执行的任务指标和考核激励机制怎么办？另外，这些指标由哪个部门负责做？哪个部门监督？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-15
你如果不是老板，就是越权了，不在其位不谋其政，你考虑或问的问题，都是老板的问题，都是老板的职责，你把老板的活都干了，让老板怎么办？只能请你滚蛋了。
10 #
问 ｜ 地上霜 ｜ 2016-01-14
忙总，咱们想想看啊，你说如果哪天华为抽风了，开始碰装备行业，我想想就笑醒！中国是不是也能有个GE？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-15
不可能。装备行业不是谁都能搞的。搞过就知道了。
11 #
问 ｜ 地上霜 ｜ 2016-01-15
好好打工，坐稳屁股！
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-17
中国管理原则：礼乐征伐出自天子。
礼就是规章制度，乐，就是对外联络和宣传，征，就是扩张，投资，并购，伐，讨伐，惩罚，奖惩。这几个地盘除老板外，别人在非授权情况下，不能碰，碰就倒霉，轻则被骂，重则滚蛋。
12 #
问 ｜ 土豆烧牛肉 ｜ 2016-01-17
想起了《周礼》里的 “养国子以道，乃教之六艺：一曰五礼，二曰六乐，三曰五射，四曰五御，五曰六书，六曰九数。”作为培养未来统治者的标准，制度、宣传、指挥、沟通、管理样样俱全。现在某些N代家族里是不是也有这样的标准？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-17
是的，有很系统的家教课程和方法。