原帖：《作为一个小企业的管理者面临的困扰，请忙总和各位…》 ｜ 作者：纯洁善良规范 ｜ 原帖
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问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2015-10-28
这么小的企业，我没管理经验，无法建议。不过20多人，在军队不到一个排，在制造业不到一个班组，一般就不要搞什么层次了，一个人管理绰绰有余。只需要做到人尽其职，人尽其才，分工明确，赏罚分明即可。我觉得你目前的困惑不是管理问题，而是方向问题，你不知道下面该做什么了。
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问 ｜ 棒球 ｜ 2015-10-28
谢谢忙总，不搞层次我理解了，知道该怎么做了，人尽其职，人尽其才，分工明确这几个在一点点落实，还有个困惑请指教：如何让大家做到处理自己擅长的事，不擅长的事让其他擅长的同事处理，很多人不知道及时求助和调配资源，谢谢！
答 ｜ wxmang ｜ 2015-10-29
这就是你的基本职责。计划、组织、指挥、控制和协调，就是你的工作，不做这个，你做什么？