原帖：《你可曾见过如此强大的叛徒阵容》 ｜ 作者：黄河故人 ｜ 原帖
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问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-23
我是从企业角度理解这个问题的。其实在一个组织中，个人作用是很渺小的，一旦离开组织，基本就是无源之水无本之木，没什么作用了。
例如很多在企业里呼风唤雨的老大，一言九鼎，其实一离开那个椅子，就是一个普通人，他知道再多企业的秘密，对企业都不会形成什么伤害。
我离开某个上市公司岗位后，某国外企业找我，想进去收购，让我带路。当时我就跟他们讲，不管是谁，不管对这个企业多么熟悉，只要成为这个企业的对手，他就什么都不是了。后来找了另外一个副总带路，结果一塌糊涂。
原因其实很简单，组织都是活的，随时都在变，你离开半年，这个组织就不是以前那个了。你来开原来岗位，以前的下级就跟你是熟人、路人甚至仇人，你还想影响别人，那是在做梦。
张国焘拉不走一个人，我想原理就是这样。就算每一个人你都认识，其实你也是个局外人。
叛徒是一无所有的赌棍，而且必然赌输，因为你没有赌本。
2 #
问 ｜ 胖的卡门 ｜ 2011-08-23
特别喜欢最后一句！我想任何组织都不会喜欢叛徒的，而一旦叛变，大部分人都会丧失原有的资源，用处也就不大了。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-23
我这个话是有具体例子的。当年我们一个区域销售公司总经理叛变，被主要竞争对手高薪挖走。我做的第一件事情就是格式化销售系统，重装，重新设立密码和授权；第二件把他原来的部下全部调离当地，从华东调到华北。华东从全国各地调人重组，产品组合和销售策略立即调整。第三件是把他的第三方物流体系外包对象更换。
结果这个家伙叛变不到一年就被那边的原来人马倾轧给踢出来了，他原来部下反而欢迎鼓舞，奔走相告，他们告诉我：这位叛变过去后当销售副总监，把你教给他的PDCA循环，稽核督办体系照猫画虎的在全系统推广，但是又没有完全学会，搞得上下一片骂声。
3 #
问 ｜ duanjian ｜ 2011-08-23
所以，对于竞争对手来说，只能要隐藏的内奸，不能要公开的叛徒。
当年共产党对很多要求加入共产党的国民党人说：留在党外更能发挥作用。
直到共产党宜将剩勇追穷寇的时候，这些人才纷纷“起义”、“弃暗投明”。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-23
所以企业反间谍的工作量很大。不过主要竞争对手互相之间都在渗透，不这么搞的企业都死了。
4 #
问 ｜ duanjian ｜ 2011-08-23
忙总有没有见过叛变以后混得好的主。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-23
我见过的叛变很少，一般我都能够动之以利晓之以害的劝回来。
好像真正的叛变就那么3个人。其中一个是自以为怀才不遇，我们对他不够重视，其实他的能力实在有限，叛变过去也没带走什么有价值东西，至多一套运营手册，这个人现在还在行业内，不过没什么起色，一般水平。
另外两个最后都没在叛变后的企业站住脚，一个出来自己创业，渺无音讯；一个不断在跳槽，每次跳槽还给我发短信。
5 #
问 ｜ lyx8848 ｜ 2011-08-23
一个组织中，个人作用是很渺小的，一旦离开组织，基本就是无源之水无本之木，没什么作用了。
我理解您的这句话是，叛徒之所以能对组织造成重大破坏，主要还是因为这个团队自身要有问题才能起到作用，一个组织严密，团结进取的团队是不会因为几个叛徒就崩溃的，能被几个叛徒就打垮的组织本身就是一团散沙，早晚会垮
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-24
这个毛主席在《矛盾论》里早就说过，没有内因，外因是不起作用的，石头再怎么合适的温度也孵不出小鸡来，砖头再怎么卖力气，也磨不成镜子。被搞垮的组织，必有其被搞垮的原因，外因只是导火索而已。
6 #
问 ｜ 荆棘天堂 ｜ 2011-08-23
最后那个太惨了，不过我见过更惨的，或者说脸皮更厚，叛变之后又要求回去。其中一个人还连续两次发生这种情况，这种事情想一想都肝颤：这得有个什么样的老板那。果然，他们老板最后就像甩垃圾一样扔了这几个人。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-24
当然想回来了，不过没人理他。
7 #
问 ｜ slyypp ｜ 2011-08-24
敢问忙师这是不是中国特色？既然元老出来就不再影响原来的组织，为何还是有买办或者出来了却还靠老关系吃饭的人？老外请您，是不是他们外国的惯例和我们不同？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-24
不是，老外是想找人去腐蚀拉拢，或收买里面的人，找个熟人好办事。但是他们不知道中国文化对叛徒的仇恨。
买办不一样，买办不是叛徒，买办就是个皮条客。
8 #
问 ｜ duanjian ｜ 2011-08-24
好像一般对叛徒都是这么使用的，利用他们对原有组织的熟悉来破坏原来的组织，扩大叛徒的队伍，毕竟熟悉原有的组织是他们最大的优势，也是他们的价值所在吧。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-24
叛徒没有人敢信任，叛徒自己也知道，他就是在卖血，搏一把。
9 #
问 ｜ 荆棘天堂 ｜ 2011-08-24
本菜啰里啰嗦没说清楚，这几个人不但要求回去，而且真的回到原公司了；后来，公司被并购，老板直接每个人给了一点点钱打发了事。
忙总，私企里处理这些问题，应该差异较大吧。国企实质就是垄断资源，离开企业就离开了资源，下场是可以想象的；但私企就很不一样了，基本没什么资源，基本资源就是客户和技术，这种情况下，业务人员或者技术人员叛变，就麻烦了吧？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-24
不是，民营企业最大问题是有原罪，资深员工普遍掌握老板把柄，所以老板经常被原罪绑架。我想你举的例子就是最典型的：用爆内幕来要挟。
民营企业有时因为叛徒导致瓦解的例子是很多的，例如当年的中山小霸王就是如此（如果不熟悉这个案例，可以上网查）。因为这种企业没有任何积累，一个人就可以带走一个企业。
10 #
问 ｜ duanjian ｜ 2011-08-24
我想，有多年历史的大企业就像当年的TG，组织和系统的力量很强大，个人的力量就很渺小，所以叛变带来的损失相对较小。
而历史比较短的中小企业就像当年的大小军阀，叛变对他们来说很可能是致命的。但对他们来说，好像叛变也很常见，有点见怪不怪了。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-25
还不太一样，TG当年靠理想信念凝聚人心，同仇敌忾。大企业靠稳定的流程形成组织纪律，谁都只是一个螺丝钉而已。
11 #
问 ｜ 西行漫记 ｜ 2011-08-24
我知道一些民营老板靠做A发家,等捞足了就改行做B.当然A是高风险的暴利行业,而B是稳定收益的普通行业.从A到B的切换,实质是把钱洗白.
说到背叛,一个利字让民企中手足反目的案例也很多.
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-25
一日为贼，终身为贼，洗不白的，一旦被曝光，照样进去。
12 #
问 ｜ duanjian ｜ 2011-08-25
信念当然是一方面，另一方面就是TG有着严密的组织和严格的纪律，这才是TG成功的核心。反过来说，托派的成员不可谓没有信念，也集结了不少追随者，但正因为没有严密的组织和纪律，结果只能是失败者。
我想，如果说对于企业来说，是否有稳定的流程形成的组织纪律是企业的核心竞争力之一，那么对于政治团体来说，是否有严密的组织、严格的纪律也是政治团体的核心竞争力之一。
总之，组织严密的干翻组织松散的，纪律严密干翻纪律松弛的，呵呵。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-25
因为没混进去，所以不好评价Tg。但是对企业组织纪律的威力我是有切身体会的。我在有的帖子里讲过乌合之众企业如何在正规军面前一触即溃的。