原帖：《公司里的大叔》 ｜ 作者：温暖的夜 ｜ 原帖
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问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2010-05-10
这种人我也见过，但是企业不能多，多了就失去上进心了管理者希望企业有一定可以控制的矛盾，大家时不时犯点错误，有几条不安分守纪的鲢鱼搅合一下，这个企业才是有活力，有成长机会的。太安分守己的人没有冒险欲望，没有动力。
2 #
问 ｜ bigsk、夏亚 ｜ 2010-05-12
见过管理者主动搅合的见过管理者故意在下属之间制造一定矛盾，以便于控制的
这样的人其实可以作为耳目
在企业中不能缺少吧
答 ｜ wxmang ｜ 2010-05-13
企业内最好不要搞特务政治，这会导致互相不信任，最后全体弄虚作假
3 #
问 ｜ 夏亚 ｜ 2010-05-13
但是如果老板现在的老板是一个学校班主任性质的人，缺少系统的管理知识，做他的顾问相当有压力。
整个一个工厂就像是一个大型幼儿园，每天传道授业，不求利润，忙总能指点一二吗？
答 ｜ wxmang ｜ 2010-05-13
恐怕你得从头开始了，从建立最简单的流程、规范、标准和制度开始，然后进行基础应知应会培训（总经理也有应知应会需要培训），然后教他如何运营企业，如何积聚人心，如何鼓舞士气，如何监督奖罚，如何发现问题，如何解决问题。总之就是一个总经理培训师兼总经理教练。这种活我干过，最后还是不得不自己亲自上阵当总经理。
4 #
问 ｜ 穿越 ｜ 2010-05-13
不过这个就有点权谋的味道了不知道师兄能不能展开，举几个例子讲一讲。大家平常都被单位里的政治搞得难受，巴不得周围全是大叔这种人呢。
答 ｜ wxmang ｜ 2010-05-13
企业里不同的角色对局面的看法是不同的，总经理需要的是效率提高，是质量达标，是成本控制，所以适当的互相竞争和争斗，便于发现隐藏问题，便于防患于未然。如果下面都铁板一块，那他怎么了解真相，怎么管理。一个总经理如果接不到告状信，举报信，是会惶惶不可终日的。当然也不能打成一锅粥，乌烟瘴气，局势失去控制。这就是成熟的管理者与愣头青的区别：成熟的人可以做到收放自如。
5 #
问 ｜ cheer ｜ 2010-05-13
忙总感觉这样做的成功率高吗？一句话，性格决定命运，我觉得要他老板改变时很难的。况且他还有老板的优越感。
答 ｜ wxmang ｜ 2010-05-13
事在人为，关键看信任程度，我就干过当着全体员工面指责老板并要求他向大家做检讨的事情，他也觉得没什么，觉得这样很好。我也让某老板不得不说：你说的都对，就是太刻薄了。不过好多年后，我见到他的朋友，都会很诧异：你就是那个当年劝某人断臂求生的，他现在还后悔不听劝告，悔之晚矣。所以信任是第一位的，只要信任便可以做到。