原帖：《请教忙总怎么看格力电器这家企业》 ｜ 作者：Orange_mac ｜ 原帖
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问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2015-05-09
我对格力不太了解，参观过生产线，现场管理比较规范，至于内部运营不太清楚，传闻很多，未经证实不好判断。
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问 ｜ 盈飞轻 ｜ 2015-05-09
海信号称变频专家，实际上呢？核心竞争力是啥？相比“一度电”“一赫兹”，海信的有氧、除甲醛、中国风什么的就有点可疑了。
看看平度海信的车间现场，还停留在10年前的管理水平。加上山东人（没有地域歧视的意思）官僚作风严重，吃拿卡扣都是一把好手。他们老板又天天忙着风花雪月。。。
不过还是比海尔强一些，感觉自从海尔张首席调整战略开始搞全球化整合、服务型集团、阿米巴经营什么的以后，整个海尔链条都神叨叨的。多元化的坑现在还没填上，海尔药业苟延残喘，计算机和手机换老大也没用，白电吃老本，要不是恐怖的议价能力 往死了拖款 地方政府支持，可能比那些快死的牌子也好不哪去。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-05-09
海尔我比较了解，这个企业已经走火入魔，把PDCA循环搞到变态的极致，员工压力太大，我担心反弹后果不好其实现在供应商已经在反弹了，现在优质供应商大都离开了，剩下的一堆二道贩子和癞皮狗，质量能够控制稳定，成本能够控制住，只能问老天了。
3 #
问 ｜ 盈飞轻 ｜ 2015-05-09
请教忙总，“日清日高”本身应该没有错，张先生的能力素养和哲学深度也毋庸置疑，这个企业怎么就停摆了（不夸张，可对比2004年和2014年的营收数据）十年呢？
青岛**银行就是个大坑，怎么还要一直往里跳呢？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-05-09
张瑞敏就是典型的察见渊鱼为不祥例子，他太苛刻，结果水至清则无鱼，人至察则无徒，他没有有本事的追随者，身边主要是公公们。
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问 ｜ 盈飞轻 ｜ 2015-05-09
忙总犀利！
公公的形容是不是有点损了。。。不过就这么一群人，卡位赛已经热火朝天了，为了大位，啥都干的出来。
最后如果船沉了，青岛损失有多巨大，不知道当地政府有没有进行评估。
反观青岛市这几年建地铁，造大桥，红瓦绿树，花团锦簇，好不热闹。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-05-09
公公是王石发明的专用名词，其实就这么回事。青岛已经被海尔绑架了，就像海航绑架海南省政府一样。
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问 ｜ 盈飞轻 ｜ 2015-05-09
“绑架案‘’模式是不是已经成了一种标准模式？
现在绑匪、人质、政府形成不稳定均衡，最后必然会被打破。有几种可能：绑匪自首从良，人质自行逃脱，直接牺牲人质，或者就这么一直等到大家都老死？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-05-09
不是，其实都各有所图，有人要政绩，甘心情愿。
6 #
问 ｜ 猾心 ｜ 2015-05-09
传言的确很多，政治和其他的都有，董也是在最近几年才如此强势，敢于和某些地方政府叫板。芒总能否评价一下董做手机的目的？手机已经红海化，两大巨头不仅把持了专利，还把持服务器，上下游的空间实在不多。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-05-09
我不懂消费电子产品，所以无法评价。
7 #
问 ｜ 明月当空2015 ｜ 2015-05-09
前几年听说海尔的诉讼案都不受理
答 ｜ wxmang ｜ 2015-05-09
店大欺客，海尔欺负供应商水平登峰造极。
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问 ｜ Orange_mac、明月当空2015 ｜ 2015-05-09
有趣的是网络言论上这几年格力尽管年年业绩进步，但次次有预言说是到了业绩天花板，各类高级黑层出不穷。美的前几年出现战线过长，质量屡受诟病，收缩两年后重新开始，赞美言论到处都是。海尔开始诸如“内部创业”的行动不少，大家倒是看好一片。
海尔的员工离职期越来越短，现只剰下嘴上功夫了
现在不是搞了个什么“创客”行动吗？以下言论摘自网络
“《光明日报》撰文指出，海尔转型升级的路径就是在建设互联工厂的同时，将企业由传统的管控组织改造成新型的创业平台，去掉过多的中间管理层，让一流的资源无障碍进入；让员工成为平台上的创业者，即“创客”。
今年的博鳌亚洲论坛上，当记者问起格力掌门人董明珠海尔模式时，女强人竟然一脸茫然。这就是先进理念与传统理念的差别。
几年来，当国内家电巨头们还在大打广告战时，海尔默默地在作战略布局。当国内家家电制造商为了降低庞大的库存而大打价格战时，海尔已经在的践行作把“中国制造2025”理念变成现实，成为这一理念的坚定实践者。”
答 ｜ wxmang ｜ 2015-05-11
一般说来，一个店在不断装修，说明生意不好，一个企业在不断改变战略，不断出新思想，新说法，新模式，说明这个企业遇到危机或瓶颈了，国外经验是遇到这种情况，一般是3年内水落石出，完蛋概率超过50%。
大火不上房，每人跳烟囱，海尔最近在不断表演跳烟囱，我觉得太刻薄的管理，都是这个下场：一盘散沙，四处乱跑。
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问 ｜ 明月悟能 ｜ 2016-01-07
格力以往的营销模式面临越来越大的压力：市场下滑明显，销量下降（当然是行业性下降，格力品牌情况仍然相对最好的），基层经销商群体压货过多，已经到了宁愿不做也不愿压货的地步，县镇经销商流失严重，因为利润低转做其它品牌。企业内部压缩福利奖金情况较多，各地营销骨干人才流失较多，做的其它子品牌，例如晶弘冰箱强压渠道也没有起来，渠道末端基本是亏本出货。
在行业整体增长较好时期，格力这套渠道做法取得巨大成功，过了10多年好日子，也是董小姐的创造。但行业增长小甚至负增长时，以往压迫式渠道策略就容易引发渠道反弹。
格力要维持高增长，仅挖国内市场已经越来越不可能，一看是否成为世界范围销售的一线品牌；二看是否实现跨行业、多品牌运作，格力的资源集中于空调，发展的新品类运营都没有一个说得上成功，探索新模式，改变运营思维是一个高难度挑战，以董小姐的强势反而容易压制企业思路创新。
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-08
企业过去的成功往往是未来失败的理由。
所以英雄易老。在企业管理界，很难有人能够有第二春，符合长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上原则。
10 #
问 ｜ castigliano ｜ 2016-01-12
忙总，我发现学术界也有类似现象。是否就是古人说的智勇多困于所溺
答 ｜ wxmang ｜ 2016-01-12
不是，是精力衰退的结果，所谓美人迟暮，英雄老去。