原帖：《黄奇帆讲了5个故事：台下的诺贝尔奖得主听得聚精会…》 ｜ 作者：风起灰扬 ｜ 原帖
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问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2015-06-17
千万不能当真，黄奇帆同志也是久经沙场，久经考验的影帝级表演艺术家，你当真你就太图样图深破了。黄奇帆是比较能干，头脑比较清醒，但是他不能超出秘书角色打下的烙印，就像湖北的李鸿忠一样。他不可能做得比他说的好。顺便说一句，这二人我都见过。
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问 ｜ xinwaiwuli ｜ 2015-06-17
忙总秘书出身都有那些局限性呀 请赐教
答 ｜ wxmang ｜ 2015-06-18
做事情不够狠，关键时候容易掉链子，不能玩命。
3 #
问 ｜ 下里巴人 ｜ 2015-06-17
忙总能不能说说那个地票制
听起来会是一个很好的政策，执行起来应该会有好多问题吧
答 ｜ wxmang ｜ 2015-06-18
我觉得这是在打中央政策擦边球，中央也睁只眼闭只眼，但是不能全国实施，全国哦实施，中国人就没耕地了。其实重庆本来耕地也不多，搞光也不影响全国粮食安全。
4 #
问 ｜ 莫名其妙 ｜ 2015-06-18
忙总，你说的这个问题好像很多读书人都存在。我觉得自己也是，思考得多，但是真要做的时候，总觉得会碍于所谓的体面，狠不下来。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-06-19
秘书普遍特点是给领导准备多套方案，形成习惯了，就容易做事情先想退路，退路一多，人就没斗志了。
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问 ｜ 欧拉陀螺 ｜ 2015-06-19
忙总，请教一下人由于职业形成的习性。当环境变化了，有没有可能通过修身来克服？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-06-19
一般不太可能，因为形成一种思维方式，就不太可能更改了，例如我现在就不可能去创业，因为我已经形成可行性优先与必要性的思维方式，首先考虑执行的框架，工作分解和资源配置。
创业者需要在什么都不知道情况下，就去赌命。既不考虑可行性，也不考虑必要性，只考虑我要出人头地，要玩命。
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问 ｜ 肥羊 ｜ 2015-06-19
个人看法:这个和秘书的成长环境有关，秘书就是为领导处理各种琐事的，核心事物都是领导自己管控，特别是关键时候的决断不可能由秘书代劳，秘书只能看和听，不能切身感受压力，无法锻炼平衡能力和决断力。所以秘书要重用，都要下放锻炼
答 ｜ wxmang ｜ 2015-06-19
秘书是不决策的，只是出主意，想退路。退路多的人，就缺乏牺牲的勇气。但是做大事情不能抱牺牲的一往无前勇气，不太可能突破。
7 #
问 ｜ 喷气机 ｜ 2015-06-24
我延伸一下，是不是搞技术的工程师们也不容易创业成功，除非是大的发明创造，例如脸书、谷歌那个算法，发明那个什么制冷剂后来创业再后来进班房那哥们初期也创业成功了。我感觉工程师们在有了大方向和具体问题以后，朝着方向努力，排除各种问题的能力强。还有您所说的考虑可能性，稳定性，魄力不足，指定大方向的能力就弱些了，创业需要发现商业前景方面销售和财务出身的要强一些，具体执行工程师要强一些。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-06-25
在中国创业成功，基本都是搞销售出身的，卖不掉，都是瞎扯。